纺纱车间从7月3号开始积极响应老板的号令，搬移设备重新布局。车间各工序师傅们不畏酷暑，挥汗如雨，十天内完成搬迁安装首期任务：拆迁转移安装并正常试车运行了7号自动络筒机，6号自动络筒机向后搬移了30公分，拆除转移了旧络筒机、并纱机、捻线机各1台，为新上并纱、倍捻机共9套做好准备！
7月11日上午8点整，在公司一楼会议室办公室所有人员、织造及后线车间主任、管理人员及弹力布相关人员一起参加学习了由胡工、熊工讲解的弹力布技术知识座谈会。会上胡工、熊工针对公司当前生产弹力布存在的问题详细解疑答难，并从安全生产、节能降耗等方面提出有效建议。各车间主任、设备主任、班长、生技部门等人员也积极向两位工程师认真请教问题，现场热烈。此次两位工程师前来指导弹力布生产，协助打样新产品，每天工作十几个小时，不惧高温，汗流浃背。我们不仅要学习他们高超的技术水平，更要学习他们对待工作一丝不苟、严肃认真的精神，力争让我们的弹力布在产量上和品质上都提升一个大台阶。
7月14日上午9点30分，老板不顾高龄，顶着烈日酷暑亲自带队，由万总组织召开了一次现场清仓查库专题会。办公室所有人员、四大车间白班管理人员、后线当班班长及仓库保管员跟随老板的步伐，将两大仓库、纺纱车间库存纱线、预备安装倍捻设备场地及后线疵布、成品退货现场转了个遍。不看不知道，一看吓一跳，几年前的布还存放在仓库里变了颜色，纺纱库存纱压了几十吨还没有销路，弹力布还没有过周岁生日就已产生了大量疵布和退货……库存多、压款多、浪费多与当前订单少、产量少、销售少形成了鲜明对比，通过产销存的数据就可以看出当前公司生产经营极不正常，形势恶劣。
老板对当前公司的运营现状和管理水平极不满意，虽然有全球疫情大环境的影响，但归根结底还是整个管理团队指挥水平的问题。老板强调不团结、不配合、不担当、不服从、乱指挥、窝里斗是造成当前困境的祸根所在，再好的企业也经不起经年累月的内耗。此次开会的目的就是让大家亲自了解现场，感悟当前公司经营现状，立即调整，转变工作作风。纺纱车间要自力更生，加快步伐，通过转型，迅速走向市场。织造车间要继续发扬优秀作风，增强危机意识，去掉守摊子思想。后线要加强技术创新水平，解决难点堵点，不能慢作为，弹力布生产快跟上。各车间部门要听从指挥，明责担当，精诚团结，全力配合，大干快上，以业绩论英雄，真正实现产销存精准对接，整个企业高质量运转，改变当前公司现状，重现昔日辉煌。