近期，公司围绕老板提出的“外挖潜力  内控成本”指导思想，在用工、用能、用料上挖潜力，强措施，从员工思想、设备管理、过程管控、采购供应等方方面面，持续深挖降耗潜力，推动降本增效工作再上新台阶。
    纺纱车间在大宗原料使用上，做到粗粮细做，清仓查库，吃干榨净，既要质量好，又要价格低，实现精益生产。织造车间积极配合，将仓库存放的历年疵纱分品种、分类别织成要求较低的坯布，真正做到废物利用。染色车间注重科学合理生产工艺降成本，重点在染料助剂上下功夫，力争下降10%，降本增效在实处。
    在如何科学合理用电上，公司于5月22日起，生产线从白班、夜班改为上中班、夜班。由生产副总汪庭才牵头，公司电器负责人王仕军具体实施对公司用电情况进行数据分析、整理，让大家对电价构成情况、各时段用电价格一目了然，让员工充分认识到调整班次，改上中班、夜班的必要性，并充分利用班前会、班组微信群等载体，引导员工持续深入学习降本增效相关知识，真正做到思想统一、行动统一、上下动员、理解支持、渡过难关。各车间精准调度，合理规避晚上8点至10点用电尖峰时段，改管道重新布局，杜绝大马拉小车现象发生，公司报停变压器一台，每月直接节约电费2万元。
    在设备优化，确保效能提升上，公司加强对锅炉房生物质用气用量考核，加强生技、财务及车间生产班组联动，准确定位生产不同品种、不同生物质消耗数据差异，快速进行数据分析对比，优化出最佳配比方案。同时，公司利用端午节前后时间段，对锅炉房进行修缮整顿，进一步保障管道畅通，提高锅炉燃烧率和利用率。织造车间、染色车间一班人马爬高上低不怕苦不怕难，浑身泥灰不怕脏不怕累，用行动诠释着什么是爱岗敬业，不畏苦累。
    在采购供应上，严格执行“两单”制，切实落实“四价”比价、划价、审价、定价，真正做到货比三家，物美价廉，降低采购成本。物料领用上做到精打细算，以旧换新，勤俭节约，物尽其用，加强监督检查，杜绝多买多用。
    在过程管控，优化生产流程上，全面梳理车间生产流程，重点关注设备预热、开机、换箱换批等关键时间节点，合理安排生产任务，精准控制生产节拍，实现各工序间协同工作、有序衔接，确保生产流程顺畅，减少无效浪费。各车间科学合理调度降库存，相互配合精准调度快发货，加快流通促产降本。