2月8日，开工上班的第一天，公司及时组织召开全体科室人员、四大车间主任会议，收人、收心、收思想，淡化节日气氛，武装思想，以崭新的精神面貌全面启动公司的各项工作。
    会上，各车间主任分别汇报了人员到岗、车间开台等方面的情况，各参会人员也就新一年的工作谈了各自打算，大家都纷纷表态新的一年新的起点，不仅要全心全意、再接再厉做好本职工作的同时，更要抱团作业，团结配合。生产副总汪庭才对新一年各车间的生产工作进行了安排和布置，要求大家新的一年要加压力，增动力，迅速投入到工作中去。总经理万永山从三个方面提出要求：
    一、两启动：生产、营销全面启动；
    二、两补充：一线员工和成产资料要迅速补充上来；
    三、两落实：一是进一步落实2022年经济目标责任制，二是落实企业管理制度，每个管理层岗位定岗定责，明职眀责。
    万总对劳动纪律方面也作出要求：全体干部员工要统一思想，建章建制，树立信心，让公司快速走向正常化。