2018年5月5日，公司五月份生产调度会在三楼会议室召开，班组长以上管理人员全部参加了会议。会上，四大车间主任认真的总结了四月份生产完成情况及管理、生产中发现的问题。生产副总汪庭才对四月份各车间生产任务完成情况进行结账，并下达五月份生产计划。会上，汪总针对当前生产状况进行了点评，并强调五月份工作重点，总结为以下三点：1、环保压倒一切，倒逼规范达标，继续打好环境攻坚战；2、明确市场形势，生产与市场结合，坚持每月清仓查库；3、打破因循守旧的观点，科学调度生产。

总经理万永山强调，当前形势严峻，环保压力大，原料价格上涨，成本高、订单少，所有人员都应该有高度的责任心。对此，万总提出四点要求：第一，压倒一切，抓好环保。我们每个主体责任人都应严格执行董事长的要求，要有责任心。第二，千方百计，搞好市场。要求我们坚持三个原则：货款回收、清仓查库、库存与接单量保持一致。第三，转变观点，增效降本。从以下两个方面来实现：1、坚持每月清仓查库，科学调度生产，坚持修旧利废、循环利用。2、在当前新旧转换之际，产量向质量转变，要大胆引进新材料、新技术，扛好质量旗。第四，学习文件，强化责任。要求大家统一思想和认识，既要分工明责，又要分工配合，做到明确形势、明确责任，把本职工作做好。

大会上，董事长提到当前形势不容乐观，营销销量下降，环保高压态势，行业竞争态势，内部运转质量态势，导致企业不堪重负。针对当前现状，我们一定要从以下六个方面来做好工作：一、以当前市场需求的库存、产能，我们要做到人员与之相匹配。二、环保、安全、质量大于一切，我们要以环保高标准来迎接环保大检查。三、管控成本，紧盯电器，抓修旧利废、循环利用以及采购成本合理管控。四、针对当前形式，公司唯一的出路就是要将转型、升级、贴牌三驾马车一起拉，以转变当前局面。五、营销工作是公司的龙头，不能搬家式销售，要求营销人员抢订单、夺货款，以质量优势占领市场。六、抓表率，带队伍，严管理。要求所有干部员工以身作则，用制度管理好自己，管理好团队。

总之，我们要明确形势走向，创优美环境，出谋划策，做好品牌。企业坚挺住，迎接未来的曙光。