3月23日下午4点，公司组织召开车间观摩会。副主任以上的管理人员全部参加了此次活动。首先，由织造车间副主任王永新带领大家一同走进织造车间，现场为大家介绍了各种织造机器设备配件修旧利废、循环利用的方法。他提到，旧的或坏的机器配件换下后可以进行拆解组合成能继续使用的、完好的配件，做到物尽其用。这样做不仅节省了成本，更重要的是环保节能。随后，副主任张艳丽带领大家来到了排纬工序，大家认真观摩了员工任金胜在工作岗位上的操作方法。他的操作手法十分娴熟，速度敏捷，工作效率特别高，做事认真仔细，一丝不苟。他看车35台，穿梭于各个车台之间，丝毫不怠慢。让大家见识了一番真正的“神速”。

观摩完毕后，副主任王永新汇报自2017年以来织造车间对于修旧利废、循环利用作出的成绩：1、对于循环利用，人人参与，物尽其用。管理层带头做，积极寻找方法途径；2、需要购买的配件先从网上询价、比价，再购买，确保成本控制最低；3、积极回收纸管、编织袋，可重复使用的物资一律做到回收再利用。对于环保问题，副主任张艳丽也提到：环保不仅要节约物力，更要节省人力。具体从以下两个方面表现：1、挡车工序在保证产量不降、工人工资不受损的情况下，充分利用人力资源，节约劳动力；2、重视操作技术培训，做到人人操作熟练，技术精炼，提高工作效率。随后，生产副总汪庭才就车间观摩任金胜的操作技巧发表感想：对于排纬工任金胜来说，男同志看车35台实属不易，他不仅速度快，技术更是精湛。他在操作中将线头缠起来，不仅防止线头四处飞舞，更是对保护车间的环境卫生有着重要作用。对于环保问题，各车间都要共同重视，共同参与，为维护我们美好的工作环境作出贡献。

董事长针对织造车间观摩会对织造车间全体干部职工给予了肯定，总结为“三好”：好的本色、好的作风、好的风气。他们的“三好”从实际行动表现出来，在环保问题上，他们制定专用工序，小改小革。遇到问题，他们愚公移山，战无不胜。这“三好”不仅是对织造车间的肯定，更是对所有车间的要求。关于排纬工任金胜精湛的操作技术，涂董指出：该同志工作上全神贯注，聚精会神，操作手法精炼，速度堪称“神速”。细小之处见人品、见真颜！

大会最后，涂董针对当前的现状对管理层提出了以下三点要求：

一、要求大家依法、依制度、遵章守纪，治理好本单位，低调做人、高调做事，向织造车间学习。具体要做到严格考勤制度，每日将迟到、早退、加班、值班人员名单进行公示。对于不打卡、打假卡的人员进行严格惩罚，并加强对外出人员的监管。成立专项小组，一要公示，二要监督。此目的是为了打击少数，保护多数。

二、加强防范“三大风险”：1、环保风险；2、安全生产风险；3、用人风险；

三、管理层要以身作则，为人表率，实行问责追责制度，各车间抓平衡。重视班组建设，积极为班长减压。所有管理层要做到敢于担当、敢作为，为公司的发展建设冲锋陷阵。各车间之间要多互相参观，交流经验，用实际行动来表现大家好的本色、好的作风、好的风气！

在当前环境下，我们只有携起手来，循环利用，共同参与，共同实践，才能打造绿色企业，创造美好的金福祥！